Нещодавно в Києві відбулось засідання Координаційного Комітету Соціального Партнерства ДТЕК.
ДТЕК сьогодні — найбільша приватна компанія в електроенергетиці й вугільній галузі України. За словами її генерального директора Максима Тімченка, кожну другу тонну вугілля в Україні цього року буде добуто підприємствами ДТЕК. Компанія виробляє близько 30% усієї електроенергії України. Але за цими показниками стоять насамперед люди — понад 100 000 осіб працює на підприємствах, вони розміщені в 29 містах України, де живе близько семи мільйонів людей. І компанія відчуває свою відповідальність за долю цих людей і цих міст. ДТЕК позиціонує себе як соціально відповідальна компанія і планує в 2012 році інвестувати в програми соціального партнерства 60 мільйонів гривень.
Завоювати чемпіонський кубок з енергетики Європи
Саме так визначив завдання компанії генеральний директор ДТЕК Максим Тімченко:
— Висловлюючись футбольною термінологією, ДТЕК сьогодні за масштабами входить до ліги чемпіонів енергокомпаній Європи. Але наша мета — завоювати чемпіонський кубок з енергетики Європи. І ми знаємо яким шляхом ми повинні пройти, щоб наші амбіції стали реальністю. Для нас чемпіонський кубок — це можливість платити високі заробітні плати, стати прикладом за рівнем безпеки праці, зробити міста нашої присутності найкращими містами для життя наших працівників.
За словами Максима Тімченка, потрібно було пройти певний шлях, здійснити певний самоаналіз, щоб не з підручників і не з чиїхось слів зрозуміти, що люди не просто вирішують все — люди роблять усе. Тому компанія визначила шість векторів розвитку, серед яких найголовніші — суспільство і люди:
— Соціальна відповідальність — це не альтруїзм, не добродійна діяльність — це бізнес. Ми повністю усвідомлюємо, що без системного підходу, без партнерських відносин, без зрозумілої стратегії з містами нашої присутності ми не зможемо подужати весь обсяг соціальних програм. Ми розуміємо, що компанія може успішно працювати тільки в тих містах, у яких люди радіють життю. Міста, де є чисті вулиці, дитячі майданчики, люди не хвилюються, чи буде тепло в будинках, дитячих садках і так далі, будуть мати значно вищу ефективність праці. Це трансформується в успіх і прибуток компанії. Тут прямий зв`язок. Ми повинні серйозно думати про екологію міст, тому що в цих містах живуть наші люди.
Наші програми, наші ініціативи буде спрямовано на працівників наших підприємств і їхні родини, жителів регіонів нашої присутності, громадські організації й органи місцевого самоврядування. У масштабах країни ми будемо мати досить тісні контакти з експертним і науковим співтовариством, з міжнародними організаціями, але фокус буде спрямовано на регіони нашої присутності.
Компанія, за словами її генерального директора, виділила п`ять найважливіших соціальних проблем, за якими будує свою роботу: енергоефективність, екологія, охорона здоров`я, благоустрій міст присутності й розвиток бізнесу в них:
— У найближчій перспективі — у 2012 — 2014 роках кілька наших ключових програм буде спрямовано на енергоефективність у сфері комунальних послуг. Це лихо нашого суспільства, причому як з погляду якості цих послуг, так і з точки зору оплати: тариф підвищується, а якості послуг — немає. Це системна проблема, і ми як енергетична компанія повинні показувати, як це питання можна вирішити в містах. Наступне, що ми повинні змінити, — ситуація, коли в наших містах бюджет на 80-90% залежить від успіху роботи наших підприємств. Ми створимо умови для розвитку малого бізнесу. У національних масштабах говоримо про програми в охороні здоров`я й освіті.
Максим Тімченко завершив свій виступ на оптимістичній ноті:
— У 2005 році, коли я тільки почав працювати в ДТЕК, був синдром старшого брата, коли з відкритим ротом ми дивилися на європейські компанії, намагаючись чомусь навчитися. Сьогодні найбільші енергокомпанії Європи починають вчитися у нас.
Олександр Толкач, директор із зовнішніх зв`язків ДТЕК, уточнив суму коштів, яку компанія витрачає на соціальні програми. Адже об`єкти соціальної сфери є і в неї на балансі. Тому загальна сума перевищує 100 мільйонів гривень на рік. — Я не раз чув від закордонних партнерів: чому ви приділяєте цьому так багато уваги? Адже це функція держави. Ви повинні лише працювати й платити податки, — говорить пан Олександр. — Але ми розуміємо, що поки що система так не працює. Наше завдання — брати участь у розвитку соціальної сфери в регіонах нашої присутності.
Забезпечити доступність високоспеціалізованої медичної допомоги населенню України
Це мета проекту «Телемедицина», активну участь у якому бере компанія ДТЕК. Проблем в охороні здоров`я сьогодні багато, але основна — недостатнє фінансування. Звідси — нерівномірний розподіл ресурсів, недостатність мотивації медичного персоналу, нестача устаткування, медикаментів. Як за таких умов можна поліпшити якість медичних послуг? У цьому, на переконання Віталія Осташко, головного лікаря Державного клінічного науково-практичного центру телемедицини Міністерства охорони здоров`я України, може допомогти проект «Телемедицина»:
— Що він пропонує? Рішення, яке базується на використанні передових сучасних інформаційних технологій і телекомунікацій. Вони дозволять кардинально, не змінюючи структури фінансування, поліпшити якість медицини як у регіонах, так і в центрі. Змінити спосіб надання послуг.
Суть проекту у створенні єдиного організаційного центру, медичної мережі, до якої зможе підключитися будь-яка медична установа і консультувати або отримувати консультацію. Що одержує консультант? Можливість надати інформацію про свою установу, про своїх фахівців широкому колу споживачів. Що одержує в результаті використання цієї мережі споживач? Доступ до можливості проконсультуватися й отримати медичну допомогу в провідних установах всієї України.
На переконання пана Віталія, це стимулює до вдосконалення знань і лікарів. Він наводить такий приклад: у Парижі виникла проблема із заміною каналізації. Були засмічені сотні кілометрів галереї, а грошей на їхнє очищення перед реконструкцією не вистачало. Вихід знайшли простий. Було запущено чутку, що там знайдено золото. Протягом двох тижнів галереї були розчищені.
— Ми пропонуємо те ж саме, — говорить Віталій Осташко, — інформуємо населення, що є можливість проконсультуватися в найкращих клініках, — це змусить місцевих лікарів вчитися й розвиватися в рамках конкуренції.
За його словами комунікаційний портал працюватиме цілодобово і дасть можливість подати заявку на консультування в будь-яку установу, зареєстровану в мережі. Для того, щоб брати участь у проекті, досить мати комп`ютер і підключитися до інтернету. До телемедичної мережі на сьогодні вже під’єднано провідні медичні установи, обласні лікарні Донецької області, Закарпаття, Криму, Сімферополя, Львова, Київський інститут кардіохірургії.
На 2012 рік заплановано підключення обласних і міських лікарень швидкої допомоги, також київських провідних інститутів: педіатрії, нейрохірургії, акушерства й гінекології, інститут раку, лікарні «Охматдит» та ін.
Що одержує населення регіонів загалом? — підсумовує пан Віталій. — Підвищення доступності високоспеціалізованої і високоякісної медичної допомоги, розширення спектру медичних послуг. Що одержують місцеві органі самоврядування? Ефективну систему охорони здоров`я, поліпшення соціального клімату в регіоні, залучення фінансування, нових технологій, можливо, страхових компаній і малого бізнесу.
Петро Курляк: Маючи такого партнера, можемо замахнутися на найсміливіші проекти
Одне із міст присутності ДТЕК — це Бурштин у Івано-Франківській області, де розміщена одна з найпотужніших ТЕС у Західній Європі. Населення його — 18 тисяч осіб. Незважаючи на те, що в Бурштині зареєстровано більше 200 приватних підприємців, функціонує близько 75 підприємств малого бізнесу, 95% бюджету міста становлять надходження від Бурштинської ТЕС. Проблема мономіст — серйозна залежність від функціонування одного підприємства. За словами міського голови Бурштина Петра Курляка, маючи негативний досвід такої залежності, міська влада обговорювала цю проблему з представниками компанії ДТЕК і знайшла розуміння:
— Ми разом працюємо над тим, щоб залучити до нашого міста інвесторів, щоби прийшли інші компанії, партнери ДТЕК, і розвивали інфраструктуру Бурштина. Щоб це стало можливим, ми спільно з компанією ДТЕК, зі Спільнотою Соціально Відповідальний Бізнес працюємо над створенням Агенції регіонального розвитку, яка має займатися питанням створення технологічного парку в Бурштині. До кінця цього року будемо готові запропонувати досить цікаві й уніфіковані умови для приходу інших компаній та інших бізнесів на територію нашого міста.
Одна з найбільших проблем Бурштина — проблема з теплопостачанням. Втрати в тепломережі міста часом становлять 46% при допустимих 13%. Місто має заборгованість за теплову енергію перед ПАТ «Західенерго» в сумі 21 млн. гривень (при бюджеті 10 млн.). Торік разом з компанією ДТЕК проведено енергоаудит, чітко проаналізовано найпроблемніші точки.
— Щоб вивести місто на відповідний рівень, вдосконалити чи оптимізувати тепломережу в місті, потрібно сьогодні 105 мільйонів гривень, — розповідає мер Бурштина. — З допомогою компанії ДТЕК і Спільноти Соціально Відповідальний Бізнес якраз і ведемо пошуки інвестора та механізмів щодо впровадження заходів з реконструкції чи модернізації теплової мережі.
Спільно з компанією ДТЕК у Бурштині вже реалізовано кілька проектів
Компанія вклала в місто близько п`яти мільйонів гривень за минулий рік: 3,5 млн. витрачено на ремонт і реконструкцію басейну «Дельфін», який не функціонував кілька років; 220 тисяч — на придбання медичного обладнання в бурштинську лікарню; 250 тисяч — на виготовлення ліцензій на постачання питної води за кошти компанії ДТЕК, 120 тисяч гривень — на проведення енергоаудиту в місті, 235 тисяч — на впровадження проекту «Телемедицина»; 250 тисяч надано на проведення ремонтних робіт 20-квартирного будинку, що постраждав від пожежі; 120 тисяч гривень компанія виділила на проведення Дня міста, організовано також кілька круглих столів та прес-конференцій.
Триває робота над впровадження двох проектів з використанням альтернативних відновлювальних джерел енергії. У планах міської влади — ще ряд проектів, у втіленні яких знову ж таки їй не обійтися без допомоги ДТЕК, стверджує пан Курляк:
— Сьогодні міська рада працює над тим, щоб отримати статус міста обласного значення. І власне в цьому плані компанія ДТЕК може реально нам допомогти, оскільки це вирішить проблеми міські і наші спільні — погашення боргів за теплову енергію. Йдеться про збільшення бюджету в десятки разів.
Наступне — це будівництво сміттєпереробного заводу. Тепло з нього можна використовувати для обігрівання чи бюджетних установ, чи житлових будинків. Завод, який розрахований спеціально під об’єми відходів міста Бурштина, дасть економію в рік два мільйони гривень. Звертаюся до керівництва ДТЕК з проханням піти нам назустріч і виділити на своїй території півгектара землі для будівництва цього заводу.
Підсумовуючи співпрацю міської влади з компанією ДТЕК, Петро Курляк зазначив:
— Це перший такий партнер нашого міста, який не тільки вкладає в інфраструктуру міста, але й реально цікавиться нашими проблемами та допомагає їх вирішувати. І не тільки дотує наше місто, а й допомагає нам навчитися самим заробляти гроші, допомагає реалізовувати міжнародні проекти і є нашою опорою. Маючи такого партнера, можемо замахнутися на найсміливіші проекти.
Оксана Федоляк, для «Львівського порталу»