Що буде з електростанціями у Бурштині, Добротворі та Ладижині? Після приватизації “ДТЕК Західненерго” це питання хвилює не лише кілька тисяч працівників компанії, а й багатьох жителів регіону. Фактично від роботи електростанції залежить життя Бурштина, Добротвору і Ладижина. І навіть Львова, адже “ДТЕК Західенерго” є одним з найбільших платників податків у місті. Під час зустрічі з працівниками «ДТЕК Західенерго» генеральний директор ДТЕК Максим Тімченко заявив, що у компанії планують не просто модернізувати електростанції, а так побудувати роботу підприємства, щоб у перспективі воно стало найбільшою енергогенерацією в Україні. “На мою думку, станції «ДТЕК Західенерго» мають найбільший потенціал серед усіх енергогенеруючих компаній України”, – каже він.
В енергетиці потрібно планувати на десятиліття наперед
Основна проблема теплових електростанцій, як зрештою, і більшості підприємств в Україні — застаріле обладнання. У енергетичній сфері рівень зношення обладнання подекуди перевищує 80%. Зрозуміло, що з такою технікою конкурувати з іноземними енергокомпаніями нереально.
Поки «ДТЕК Західенерго» була у державній власності, говорити про масштабну модернізацію не доводилось. Дякувати богу, обладнання принаймні підтримували у такому стані, що воно могла працювати. Тому основне, чого чекають у «ДТЕК Західенерго» від ДТЕК — інвестиції.
“Тільки в цьому року інвестиційна кампанія у нас майже мільярд. Це досить великі об`єми. Ми повинні виконати реконструкцію блоку №5 Бурштинської ТЕС, у нас на виході блок №8 Добротвірської ТЕС. Він отримає новий електрофільтр. Це насамперед здоров`я людей, які працюють на станції, та які проживають в населених пунктах поряд”, – каже в.о. генерального директора «ДТЕК Західенерго» Володимир Мазяр. За його словами, вони уже встигли оцінити переваги роботи у ДТЕК. До компанії входить десять електростанцій, тому у західних енергетиків з`явилось відчуття плеча і впевненість у завтрашньому дні. Адже ДТЕК є стратегічним інвестором і будує плани розвитку не на рік-два, а на десятиліття наперед. В енергетиці інакше не можна.
“Напевне, багато хто знає, що ДТЕК входить у групу компаній СКМ, основним акціонером якої є Рінат Ахметов. У приватному бізнесі акціонер може приймати два рішення: отримати дивіденди або реінвестувати зароблений прибуток. ДТЕК відрізняється тим, що усі кошти скеровуються на розвиток нашого бізнесу, – каже Максим Тімченко. – Бюджет компанії на 2012 рік передбачає 9 мільярдів гривень на інвестиції. На сьогодні, мабуть, немає жодної приватної компанії, у якої річні інвестиції перевищували б мільярд доларів. Сьогодні стан енергетики такий, що потребує величезних інвестицій лише для того, щоб стабілізувати ситуацію”.
Добротвір уже відновив експорт!
Основна перевага Бурштинської та Добротвірської електростанцій – можливість експортувати електрику за кордон. “Бурштинський острів” свого часу створювали саме з розрахунку на те, що електростанція працюватиме в основному на експорт. З Добротвору протягнута лінія електропередач до польського міста Замойстя. Але в останні роки електрику з цих станцій практично не експортували. А стосовно Добротвору, то взагалі були думки, що станцію простіше закрити, а обладнання здати на металобрухт, ніж намагатись налагодити її нормальну роботу. Проте у ДТЕК довели, що не лише не згортатимуть роботу Добротвірської ТЕС, а планують нарощувати потужності. Як повідомив Максим Тімченко, компанія уже відновила експорт з Добротвору. “Наші партнери — це найкрупніші західні трейдери. Вони кажуть: нарешті з`явилась цивілізована компанія, з якою можемо працювати за прозорими європейськими правилами, нарешті можемо планувати не на один місяць, не будучи впевненими, виконають свої зобов`язання, чи ні, а говорити про довгострокове співробітництво”, – каже Тімченко. За його словами, ДТЕК зараз веде переговори з Міністерством палива та енергетики та з західними партнерами щодо збільшення експортного потенціалу Бурштинської та Добротвірської ТЕС.
Зокрема, на сьогодні йдеться про збільшення прямих поставок електроенергії до Польщі до 500 МВт з Добротвірської ТЕС. Тобто компанія повністю працюватиме на експорт. Більше того, за 5-6 років планують добудувати ще 600 мВт потужностей для роботи на експорт. Щодо Бурштинського острова, то через нього також планують експортувати більше електрики. Таким чином працівники компанії можуть не сумніватись, що робота у них буде на десятки років.
ДТЕК несе відповідальність перед своїми працівниками
На сьогодні у компанії ДТЕК працюють понад 130 тисяч людей. Підприємства компанії розташовані у 22 містах та у 4 районах. Загалом у містах присутності ДТЕК проживає сім мільйонів осіб! Багато підприємств є містоутворюючими. “Відчуваємо відповідальність, яку несемо перед цими людьми — трудовими колективами, перед членами їх сімей. Не можемо собі дозволити аби в цих містах люди жили у далекому минулому. Починаючи від того, чи є гаряча вода, чи тепло у дитсадках, чи є світло на вулиці тощо… Це наша позиція, а не одноразові акції”, – каже Максим Тімченко.
За словами міського голови Бурштина Петра Курляка, за минулий рік місто уже відчуло допомогу ДТЕК на ділі. Тепер у них багато планів щодо подальшої співпраці та розвитку Бурштина. “Ми опрацьовуємо питання залучення партнерів ДТЕК до розвитку технологічного парку міста Бурштин. Уже створили агенцію регіонального розвитку, яка буде працювати над створенням всіх необхідних умов для розвитку технологічного парку на базі міста Бурштин. Також потребуватимемо допомоги у реалізації заходів впровадження щодо енергозбереження на енергоефективності згідно енергоаудиту міста, який провела компанія “Арніка” на замовлення компанії ДТЕК. Компанія ДТЕК також профінансувала цю роботу. Звичайно, що коштом міського бюджету ми не зможемо впровадити усі ці заходи і власне тут потрібна буде допомога компанії ДТЕК, – каже Петро Курляк. – Що ми можемо натомість запропонувати компанії ДТЕК? По-перше, ми можемо запропонувати людський ресурс, кадровий потенціал, оскільки в основному працівниками Бурштинської ТЕС є мешканці міста.
Ми можемо виступати в ролі співфінансиста програм, які хоче реалізувати компанія ДТЕК. На лютневій сесії ради ми затвердили програму, котра стосується реалізації впровадження високотехнологічного обладнання на відбору сухої золи вартістю близько 15 мільйонів гривень. Бурштинська міська рада взяла на себе зобов`язання протягом 2012 і 13-го років виділити цю суму для виконання та впровадження цього проекту. Ми готові популяризувати компанію ДТЕК на наших теренах, ми частково будемо виступати іміджмейкером компанії, підтримувати її імідж в Галичині і за її межами. Можемо запропонувати надання якісних послуг не тільки колективу Бурштинської ТЕС але й підприємству, як такому. З приходом компанії ДТЕК в наше місто і взагалі з моменту підписання угоди про співпрацю з компанією ми дуже серйозно активізували співпрацю з іншими містами-енергетиками по всій Україні. Компанія ДТЕК часто організовує такі зустрічі і, звичайно, є ефект, результат таких зустрічей, оскільки ми маємо змогу обмінюватися як нашими здобутками, так і якимись ноу-хау в питанні вирішення соціальних ті інших питань”.
Рівнятись — на Європу
Хоча «ДТЕК Західенерго» працює з компанією ДТЕК уже більше року, після приватизації пройшло не так багато часу. Поступово на підприємствах енергогенерації впроваджуються єдині стандарти охорони праці ДТЕК, скоро усі працівники електростанцій отримають навіть відповідний спецодяг. Адже безпеці праці та розвитку працівників у найбільшій енергокомпанії України приділяють величезну увагу. У ДТЕК вважають, що замість того, аби шукати кадри у інших компанія чи за кордоном, краще готувати власні. Тому працює спеціальна Академія ДТЕК, у якій навчаються працівники різних підприємств, що входять до складу компанії. Зокрема, навчання в академію уже їздять чимало працівників «ДТЕК Західенерго». Туди запрошують лекторів та тренерів з кращих бізнес-шкіл Європи, тому енергетики часом мають кращу підготовку, аніж випускники спеціалізованих бізнес-шкіл.
Взагалі у компанії запевняють, що не прагнуть конкурувати з українськими компаніями. Їм важливо за рівнем підготовки працівників, рівнем соціального захисту, умов праці конкурувати з кращими компаніями Європи. “Наш акціонер часто каже, що ми повинні платити людям найвищі зарплати, не порівнюючи себе з іншими підприємствами в Україні, а порівнювати себе з лідерами в енергетиці в Європі. Але для того, щоб платити найвищі зарплати, ми повинні виграти чемпіонат світу з собівартості. Ми маємо дозволити собі платити високі зарплати. А у тій ідеології побудові бізнесу, про яку говоримо, собівартість закладається у технології видобування вугілля, у продуктивності шахтарів, в ефективності роботи обладнання і так далі, – розповідає Максим Тімченко. – Ті системи, набори і люди, які працюють у ДТЕК, дозволять нам війти у Лігу чемпіонів енергокомпаній Європи, виграти чемпіонат з собівартості, який дозволить нам платити найвищі зарплати. Це наша політика стосовно соціального пакету. Система оплати праці та нематеріальні системи мотивації персоналу будуть близькими серед усіх електростанцій. Ми не можемо дозволити, щоб у нашій компанії люди працювали або у поганих умовах, або у них була неконкурентна зарплата, або вони відчували себе обділеними на фоні успіху компанії. Успіх компанії — це успіх людей, які у ній працюють
Богдан Полумацканич, «ВЗ», для «Львівського порталу»